Vacatures

De beste vragen die je als kandidaat stelt in een sollicitatiegesprek

De voorbereiding op een sollicitatiegesprek kan aanvoelen als een taak die nooit helemaal af is. Van het opstellen van je cv en het bepalen van de belangrijkste hoogtepunten om uit te lichten, tot het onderzoeken van de organisatie en je gesprekspartner(s) op LinkedIn. Jeij helpt je om deze stapel voorbereidend werk aan te pakken.  

Wij geloven dat je zelf heel goed in staat bent om je cv in orde te maken en een sollicitatiebrief te schrijven die aansluit bij de functie en de organisatie. Maar heb je al nagedacht over hoe het sollicitatiegesprek eruit kan zien? Welke vragen worden aan jou gesteld en nog belangrijker, welke vragen ga je zelf stellen? 

Bedenk voordat je het sollicitatiegesprek ingaat, wat het belangrijkste is in jouw nieuwe baan. Elke vraag die je stelt, moet duidelijk teruggaan naar die prioriteit(en) en de juiste informatie voor jou naar boven halen. Sterker nog, vraag jezelf dit eens af: Zou mijn beslissing om hier te werken veranderen op basis van het antwoord? Als het antwoord nee is, heeft het geen zin om de vraag te stellen. 

Met dat kader in gedachten is de volgende lijst met vragen samengesteld - onderverdeeld in zes gerichte categorieën - op basis van wat jij misschien het belangrijkst vindt bij het zoeken naar een  nieuwe baan. Laat je door deze vragenlijst inspireren in het stellen van de juiste vragen, zodat jij de juiste informatie achterhaalt die bepaalt of de rol en de organisatie voor jou de perfecte match zijn! 

Belangrijke vragen op thema

  • Hoe lang ben jij al werkzaam binnen deze organisatie en hoe heeft dit jou veranderd? 

  • Wat heb je geleerd terwijl je hier werkt, wat je de rest van je leven bijblijft?

  • Als je hier je beste werk hebt gedaan, hoe heeft de organisatiecultuur je hierbij geholpen?

  • Hoe reageerde jullie organisatie in de eerste dagen op de COVID-19-crisis en welke maatregelen zijn er genomen? 

  • Welke specifieke stappen heeft jullie organisatie genomen om diversiteit en inclusie te verbeteren? 

  • Hoe stimuleren jullie gelijkheid binnen jullie organisatie? 

  • Op welke manier werken jullie aan diversiteit binnen de organisatie? 

  • Hoe leer je persoonlijk hoe je inclusiever kunt zijn? Beschrijf eens een situatie waarin deze lessen de manier waarop jij je werk doet hebben veranderd? 

  • Welke factoren bepalen of iemand erin slaagt om binnen de organisatie te groeien? 

  • Welke gemeenschappelijke kenmerken heb je gevonden bij mensen die meedoen en succesvol zijn, versus degenen die dat niet zijn? 

  • Wat zijn de belangrijkste redenen waarom mensen de organisatie uit eigen beweging hebben verlaten? 

  • Wat veranderde de organisatie op verzoek van haar werknemers dat niet afkomstig was van een leidinggevende?  

  • Hoe omschrijft jouw team je als manager? 

  • Hoe zouden de één op één gesprekken zijn met jou / mijn directe manager? Welke onderwerpen zouden we (standaard) bespreken? 

  • Als je wil weten hoeveel tijd jouw (toekomstige) leidinggevende heeft voor (bijvoorbeeld) coaching, kun je de vraag stellen hoe zijn of haar gemiddelde werkweek eruit ziet om te achterhalen hoeveel ruimte er daadwerkelijk is. 

  • Wat is de moeilijkste feedback die je zelf hebt gekregen en wat is de moeilijkste feedback die je hebt gegeven? 

  • Welke waarde hecht je aan de manier waarop mensen hun werk uitvoeren, versus het resultaat dat ze genereren? 

  • Hoe cultiveer en bevorder je de groei van individuele bijdragers in het team? 

  • Wat onderscheidt iemand die goed is in deze baan van iemand die echt fantastisch is?

  • Denk terug aan een geweldige ervaring die je had met de laatste persoon die deze functie eerder vervulde. Wat maakte deze ervaring zo geweldig? 

  • Hoe zien mijn eerste 30, 60 en 90 dagen eruit? Heb je een idee van de eerste problemen die je mij wilt laten oplossen? 

  • Hoe zie je deze positie evolueren naarmate de organisatie groeit? Of: Bestaat deze rol in deze vorm over 5 jaar nog steeds? 

  • Hoe functioneert het team als eenheid om zinvolle verandering voor de organisatie en haar klanten te bereiken? 

  • Beschrijf een project dat aanvankelijk ontspoorde en welke lessen het team hiervan heeft geleerd? 

  • Hoe gaat het team om met twee urgente projecten met tegenstrijdige deadlines? 

  • Wie is eigenaar van de doelen (van mijn team) en hoe worden beslissingen genomen over welk werk er (door wie) moet worden gedaan? Welke invloed heb ik op de gestelde doelen voor de afdeling? 

  • Op welke manieren kan het team waarbij ik me aansluit, verbeteren om meer impact te hebben en meer waarde te leveren voor de organisatie? 

Betekenisvol werk waar je elke dag met een glimlach voor opstaat.

Naar de vacatures