Actueel

Herken je dat? Na het doorlopen van een uitvoerig proces om tot een passende kandidaat te komen voor een moeilijk vervulbare vacature, kom je samen met de kandidaat, na een aantal maanden tot de conclusie dat dit toch niet de juiste plek was. Je hebt uitgebreid nagedacht over een sterke vacaturetekst, een aantal gesprekken gevoerd met passende kandidaten, de nieuwe medewerker warm welkom geheten op zijn eerste werkdag en toch: de nieuwe medewerker blijkt minder werkgelukkig dan gewenst. Nu is er natuurlijk niet altijd een eenduidige oorzaak aan te wijzen voor een mismatch op werkgeluk, maar er zijn wel elementen waarop gelet kan worden om tot een werkgelukkige medewerker te komen.

De juiste kandidaat vinden voor een specialistische functie valt al niet mee, maar die kandidaat houden is nog moeilijker. Hoe maak je van werving en selectie een duurzaam proces, zodat je de tijd en kosten optimaal besteed?

Wist je dat 65% van de kandidaten binnen drie maanden alweer op zoek gaat naar een andere baan? En dat zeker 50% van de opdrachtgevers achteraf toch helemaal niet zo blij blijkt te zijn met de kandidaat?

Met het uitzetten van vacatures en het aannemen van personeel gaat veel tijd, geld en moeite gepaard. Ongeacht of het uiteindelijk een duurzame match oplevert. Des te belangrijker is het om op een gestructureerde wijze het werving- en selectieproces te organiseren, om de zogenaamde ‘bad hire’ te voorkomen.

Post and pray, ofwel wachten of er sollicitanten reageren op je vacature, is in een markt waar professionals schaars zijn niet de meest effectieve werkwijze. Je richt je hiermee op een klein deel van de arbeidsmarkt, namelijk de werkzoekenden.